羅素·克勞演的好萊塢經(jīng)典影片《角斗士》好看，場(chǎng)面是足球籃球的鼻祖，而戶外廣告，就誕生于古羅馬的角斗場(chǎng)，已有2600多年歷史。
 
古羅馬奴隸牲口不如，有聲音有圖像，但是玩物和勞動(dòng)力，奴隸主閑得蛋疼，總要搞娛樂，且玩刺激的，要看奴隸和野獸廝殺，需要?dú)夥眨托枰硌蓊A(yù)告，廣告牌就這樣血腥誕生了。
 
戶外廣告是最早的媒體形式，扯虎皮拉大旗，就是戶外廣告，只是沒商業(yè)價(jià)值，戶外廣告發(fā)展，是20世紀(jì)90年代開始的，主要形式是大牌、公交、墻體，
隨著交通和城市發(fā)展，機(jī)場(chǎng)、高鐵、LED、電梯等，誕生了許多大大小小的媒體公司。
 
行業(yè)都一樣，都會(huì)從供不應(yīng)求到供過于求，再到優(yōu)者存，戶外廣告走到如今，資源已嚴(yán)重過剩，市場(chǎng)在考驗(yàn)人和公司，會(huì)有大量公司倒閉，也會(huì)淘汰大批從業(yè)人員。
 
2018年底，廣告人558萬，戶外公司20萬家，戶外人210萬，占37.63%，這是不正常的。
 
靠人海戰(zhàn)術(shù)的行業(yè)，永遠(yuǎn)是低端產(chǎn)業(yè)，前期合理，中期煎熬，后期會(huì)暴雷，這也是一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的脈絡(luò)，不能總處在靠勞動(dòng)力階段，
戶外廣告滯后了，各大媒體除硬件技術(shù)升級(jí)外，廣告人的升級(jí)基本沒有，打單仍靠人去磨，只能賣資源，不能賣智慧和想法的死穴，徹底制約了戶外廣告人的腦袋。
 
戶外廣告能賣智慧和想法嗎？是不是越油條越暗箱，越吃香？現(xiàn)實(shí)給了肯定。
 
2018年戶外廣告1732.8億，占比21.68%，210萬人均創(chuàng)造價(jià)值為8.25萬元，20萬家公司均創(chuàng)造價(jià)值為86.7萬，是收入，不是利潤(rùn)，
按純利20%算，個(gè)人創(chuàng)造1.65萬元，公司17.34萬元，戶外廣告公司多如牛毛，210萬人，完全過了行業(yè)紅線，很多人力浪費(fèi)了。
 
從社會(huì)層面，好像是解決了看似的就業(yè)，其實(shí)絕大部分處在失業(yè)邊緣，三分飽，七分在焦慮和不安，毫無職業(yè)安全感。
2019年廣告難做，80%的戶外廣告人，被拋在了做與不做的糾結(jié)中，做，客戶說現(xiàn)金為王，沒錢投廣告，不做，很多客戶花了時(shí)間精力，不甘心放棄，在微弱底薪下，等命運(yùn)的錦鯉。
 
2019年一季度，地鐵、機(jī)場(chǎng)、火車站、公交候車亭、樓宇液晶、電子屏，平均負(fù)增長(zhǎng)12.67%，上刊率60%，這個(gè)跌幅很大，尤其電子屏和候車亭，跌幅超過15%。
 
福建晉江很多服飾企業(yè)，基本沒錢投廣告了，二線白酒收縮戰(zhàn)線，戶外廣告以本地為主，曾經(jīng)在機(jī)場(chǎng)媒體風(fēng)光的客戶，如探路者快死了，
汽車客戶需要墊款，國(guó)產(chǎn)汽車投廣告不是為了品牌，更多是為拿國(guó)家補(bǔ)貼，長(zhǎng)豐獵豹停產(chǎn)了，江淮處在生死路口。
 
分眾傳媒市值只有700億，梯媒在洗牌，晶茂媒體破產(chǎn)了，高鐵和公交媒體的上刊率低于60%，郁金香已不見蹤影，機(jī)場(chǎng)媒體像奢侈品。
客戶的錢在減少，戶外媒體資源在增多，就像孔明燈，火越來越小了，但飄的越來越高，這種懸空的局面驚心肉跳，戶外廣告要拆了。
 
從去年開始，拆戶外廣告成為傳媒圈的熱點(diǎn)和痛點(diǎn)，沒拆的歡喜，拆的痛哭。

2018年7月，徐州整治6.3萬處戶外廣告牌，面積逾45萬平方米；濰坊市清理櫥窗廣告5125處；武漢市全面拆除樓頂大型戶外廣告和招牌，而北京到處是天際線。
 
2019年拆的更深入，更堅(jiān)決，包括地標(biāo)廣告，烏蘭察布集寧市拆除廣告牌近500塊；山東臨沂拆除大型戶外廣告614處；
石家莊拆除廣告67處共204塊；福建長(zhǎng)汀正在展開戶外廣告整治運(yùn)動(dòng)；上海外灘的LED也不亮了，還有很多。

無數(shù)戶外廣告人在滴血，這哪里拆的是牌子，拆的是生活和夢(mèng)想。

有人抱怨，有人想不通，觸動(dòng)利益比觸動(dòng)靈魂還難，誰都不想別人在自己頭上動(dòng)利益，
但依據(jù)數(shù)據(jù)冷靜思考，拆戶外廣告，未必是壞事，也許會(huì)拆出個(gè)規(guī)范、理性、更加強(qiáng)大的戶外行業(yè)，因任何行業(yè)，都會(huì)經(jīng)歷陣痛和圖騰，洗牌洗人是必然。
 
政府拆牌子更多是規(guī)范城市，戶外廣告人需從行業(yè)規(guī)律角度思考，這么多人和資源，搞了這么點(diǎn)收入，客戶預(yù)算如水滴，潤(rùn)不了這么多土地。

與其要死不活，不如短痛，回歸到廣告的本質(zhì)上來，廣告不是靠資源支撐的行業(yè)，靠創(chuàng)意、智慧和創(chuàng)造力，廣告是創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。
 
政府拆戶外廣告是對(duì)的，如真是人才，就不應(yīng)該依賴牌子吃飯，就該靠創(chuàng)意，如是渾水摸魚，就希望靠資源，
戶外廣告人才，不能再在酒桌上，讓本來優(yōu)秀的腦袋生銹，倒逼一些優(yōu)秀者，把聰明轉(zhuǎn)移到客戶的創(chuàng)意、品牌、調(diào)性上來，這不好嗎？
 
靠酒，靠關(guān)系，靠亂七八糟的手段搞客戶，這已跟不上時(shí)代，尤其傳媒業(yè)，而戶外廣告這個(gè)特性最明顯，一年創(chuàng)造1732.8億，抵不上農(nóng)民工。

廣告屬于年輕和思維活躍的人，經(jīng)驗(yàn)和資歷不適合這行業(yè)，需要跳躍思維。
 
中國(guó)文化是寧為雞頭不為牛后，立塊牌子就是個(gè)公司，然后幾個(gè)人就是老大，有關(guān)系在好的地段樹牌，就像樹了豐碑樣牛逼，
各城市螞蟻戶外公司到處是，沒啥管理，沒啥廣告知識(shí)，唯一能力，就是搞好政府關(guān)系，聯(lián)合一些職能部門，一起弄客戶和分成，小日子不錯(cuò)。
 
這不利于戶外廣告業(yè)發(fā)展的，幾個(gè)頭部戶外媒體公司做的好，但因小公司太多，這些大媒體公司也艱難，因再牛逼的公司，根本不是地頭蛇的對(duì)手，搞得很多客戶資源分散，投下去的費(fèi)用，根本達(dá)不到傳播效果。
 
廣告的根本是為塑造品牌，戶外媒體集團(tuán)化是必然趨勢(shì)，戶外廣告人聚焦和系統(tǒng)化，是未來必走之路，行業(yè)人才水平，決定行業(yè)貧和富，決定行業(yè)高度。
 
維持現(xiàn)狀賭運(yùn)氣的搞客戶，永遠(yuǎn)不是常態(tài)，拆掉些垃圾資源和淘汰一些人，可讓客戶和更好的資源回血，包括人的回血，
只有當(dāng)客戶的每一分錢精準(zhǔn)時(shí)，客戶才能有更多收入，客戶沒收入，所有牌子都不會(huì)翻，都是擺設(shè)，廣告人只會(huì)看著漂亮的位置焦急。

有人說廣告業(yè)558萬人，其實(shí)只需50萬就可以了，戶外廣告20萬人就夠了，不無道理，
人是唯一財(cái)富，20萬可干好的事，為啥要用200萬人？釋放那180萬，也許可創(chuàng)造更大財(cái)富，轉(zhuǎn)型是痛苦的，不轉(zhuǎn)更痛苦。
 
廣告淪為勞動(dòng)力密集型產(chǎn)業(yè)，是從敞開行業(yè)大門開始的，但市場(chǎng)永遠(yuǎn)是向前的，戶外廣告不僅面臨其他媒體挑戰(zhàn)，更多是面臨觀念和思維的挑戰(zhàn)